10月30日下午，学校召开本学期第二次（两校）中层干部大会。会上宣布近期重要决定，部署当前及今后一段时期的重点工作。会议由姚秀平校长主持。校领导、全体中层干部出席会议。
姚秀平校长宣布学校机构调整和干部任命的文件，并通报了学校招生就业工作情况。他着重强调了2025年招生计划投放须考虑的主要因素和相应的方案、举措。他希望全体同志统一思想，提高站位，切实以大局为重；围绕目标，聚焦重点，加快工作节奏，加大工作推进力度；同心同向，凝心聚力，强化工作任务落实执行，全力以赴推动学校建设发展向着既定目标稳步迈进。
张学龙副校长部署近期重点教学工作。他首先介绍学校在备赛2024年世界职业院校技能大赛中，自上而下、协同联动，积极备赛参赛的情况；并指出参赛的意义是提高学生技能水平和教师教学及竞赛指导水平，推动课程改革和专业建设，提升学校影响力和美誉度。其次，张学龙就双高建设工作谈了目标思路、重点任务及预期成效；并提出要举一反三，紧扣人工智能时代背景，深化专业内涵，强化外语教育特色。此外，他要求从组织架构、职责分工、一站式平台等多方面抓好岗位实习管理，强调校院两级要加强实习过程化管理，注重职业素养和专业技能提升，努力提升就业竞争力，通过实习管理与育人的有机结合，实现以实习管理带动学校治理能力和育人质量的显著提升。
黄正校长部署师资队伍建设、学生工作和绩效考核相关工作。他强调，师资队伍建设是学校中层干部会议的重要议题，对学校实现高质量发展预期目标也至关重要。我校新一轮建设和发展对师资队伍提出了更高的要求和挑战，学校立足实际，高位部署，统筹兼顾，推动了本学期在师资队伍壮大、教师结构优化、教师业务素质提升等方面取得新成效。对于学生工作，黄正指出要跳出窠臼，重新认识和定位学生工作的重要性，教师、学院、职能部门等要齐抓共管，协同联动，努力创建优良校风和学风，发挥好学生工作对于学知识、强技能、修品德、正风气、助发展等正向促进作用，共同营造师生精神饱满、教学秩序井然、处处风清气正、积极向上的良好校园氛围和育人环境。最后，他就绩效考核相关工作分别简要介绍二级学院和职能部门考核的方式。
姚秀平校长就产教融合工作进行部署。他从内涵、意义、方法、目标和具体措施等方面展开，对产教融合进行了解读，指出了产教融合是职业院校的必然选择，并提出积极参与和利用好市域产教联合体、行业产教融合共同体建设；构建分层次、成体系、覆盖所有专业，自建、共建相统一的实验实训室和管理体系；联合头部企业，在校内建成集多功能为一体，特色鲜明、亮点突出的实践中心；扎实抓好各专业校外顶岗实习基地建设和产教融合工作；建设好校内市级大师工作室、名师工作室以及各级各类产业学院，为学校产教融合工作的开展指明了重点方向。姚秀平强调，行则无畏，做则不难，我们要把思想认识和工作重心统一到学校事业发展的大局上来，锚定发展目标，在迎难而上的攻坚道路上，知重负重，担责尽责，勇毅前行，汇聚起推动学校高质量发展的磅礴力量，勠力同心开创学校事业发展的新局面。
